Análisis de caso con técnicas de resolución de conflictos y toma de decisiones

Caso: Venta del tallo y hojas de una planta medicinal

Orientación general:
a. Percepción del conflicto: Ambiente tenso y egoista
b. Atribución del conflicto: A una planta que cura enfermedades muy raras
c. Valoración del conflicto: Dos partes, pretenden un interes propio, entonces se discuten por
quien se queda la mayor cantidad de plantas por pagar menos dinero.

Definición y formulación del problema:
d. Información objetiva relevante: Hay vidas en juego, y el dinero pone las cartas sobre la mesa de estas
e. Descripción del conflicto: Discusión por planta curativa de enfermedades, por ver quien se la queda la mayor cantidad, se dan una serie de cambios en el debate de la compra que al final nunca resulto en nada.
f. Situación ideal: Dividirse la planta o no comprarla

Elaboración de soluciones alternativas:
g. Haber comprado la planta inicialmente, cultivar por medios propios, cientos de hectareas de la planta y despues venderla accesiblemente para el beneficio de la poblacion mundial

Toma de decisiones:
h. Posibles consecuencias de las alternativas planteadas: Accesibilidad y progreso en salud
i. Evaluación y comparación de las consecuencias: No se llego a ningun acuerdo, mucha gente murio
j. Plan de implementación de la o las alternativas electas y solución del problema: No se llego a ningun acuerdo

Puesta en práctica y verificación:
k. Ejecución del plan: No se llego a ningun acuerdo
l. Monitoreo de la implementación y resultados parciales: confuso, e cambiante
m. Autoevaluación: ver el problema mas desde un punto de vista social que economico.
n. Ajuste y reimplementación: PENSAR BIEN CUAL ES LA PRIORIDAD, en este pensar en la salud mundial